inspiración + método = éxito

 Cultura Organizacional

Modelo de cambio de cultura corporativa

Un modelo basado en 6 áreas de mejora que se adaptan en función del tamaño, momento evolutivo y necesidades concretas de cada proyecto

Definir lo más exactamente posible cuales son los puntos clave de la cultura actual 

En una sesión de diagnóstico cooperativo trabajaremos sobre los ítems clave 

objetivos, roles, procesos, competencias, gestion del talento entre otros

Es el inicio de la hoja de ruta

Tras el diagnostico inicial comienza la fase de fijación de objetivos

Para ello trataremos de ver la coherencia que existe entre situación actual y situación deseada

Marcar metas alcanzables es la base del cambio profundo y transformacional 

La uniformidad como sello de identidad

Identificar los comportamientos deseados y que serán definitorios de la cultura de la organización es básico en la cohesión y la transmisión de la cultura 

Que el modo de hacer hable del modo de ser

El ser humano es inquieto por naturaleza

La formación es la manera más efectiva de canalizar esta inquietud al servicio del cambio de cultura

Crear programas de crecimiento conjuntos y personalizados 

Planes de carrera enfocados a la gestión del talento permite que esta transición sea sencilla y efectiva

El ser humano es inquieto por naturaleza

La formación es la manera más efectiva de canalizar esta inquietud al servicio del cambio de cultura

Crear programas de crecimiento conjuntos y personalizados 

Planes de carrera enfocados a la gestión del talento permite que esta transición sea sencilla y efectiva

La estructura ha de estar al servicio de la cultura

Si hacemos el esfuerzo de realizar un cambio profundo, comprometemos a las personas y modificamos nuestra comunicación solo nos queda que la estructura esté alineada y al servicio de este cambio

Debemos revisar la manera en que la estructura, los sistemas y los procesos albergan con lógica el cambio 

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